住宅ローンに対する疑問にお答えします

そこで次では、必要なかぎり労働者グループごとのニーズの多様性やそれを担うべき新旧の組合組織にふれながらも、なお相対的に多数派でありつづけるだろう職場社会の住民（グループＡ２）を主人公として能力主義管理とのつきあいかたを素描することにしたい。組合運動の実践論ではないが、組合戦略にはいくらか立ち入る。
もっぱら個人としての対応を勧める類書とは異なり、ここでは能力主義管理を規制するサラリーマン協同の営みの意義をあきらかにしたいからである。ゆとり・なかま・決定権「働き続けてゆける職場」に必要なもの生活時間のなかで大きな比重を占める仕事について能力を発揮することは、人間にとって否定できないよろこびのひとつである。
その能力発揮へのまじめな努力が納得できるかたちで評価されるなら、それに応じて労働条件にある程度の格差が生まれることも、多くの働く人びとの承認するところであろう。私たちは現代日本のサラリーマンの能力主義管理とのっきあいかたの模索を、前までの叙述をふまえたこのような確認からはじめるほかはない。
欧米のノンエリート労働者に伝統的な反能力主義とくらべれば、これはかなり穏健なスタンスである。とはいえ、たとえば能力の「納得できるかたちでの評価」とか「ある程度の賃金格差」とかの承認条件は譲らないと思い定めるだけでも、この「穏健なスタンス」は、現時点の能力主義管理とはいくつかの点で対抗的たらざるをえない。
政財界と経営者は、「大競争の時代」「日本企業の危機」といった大所高所論から、他の選択肢はないかのように目前の能力主義管理の正当性をおしつけてくる。この論理に対して広義の革新の政治はいま、グローバルな視野をもって日本企業の新しい活動領域をさぐる構想力を求められているけれども、日々の労働の現場では、能力を発揮するよろこびだけではない、生活者としての労働者にとって大切ないくつかの価値が今こそ意識的に擁立されなければならない。

そうした価値についての試論として私は、ゆとり、なかま、日常の仕事に関する労働者の一定の決定権という3要素を提起したいと思う。この3要素が職場（または職業）をふつうの労働者にとって働き続けてゆける場にする。
もう少しモデル化して描いてみよう。ゆとりとは、たとえば、勤務中にでも一息ついてなかまと話ができるほどの労働密度であること、個性的な余暇生活が享受できるほどの労働時間であること、心身の疲労が重ならないこと、そしてもっとも端的には、高齢者や女性、病弱者や障害者でもなじみの場で働いてゆけることである。

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